Hola, McCourt: resulta que en este tema (y en otros) no pensamos lo mismo, pero lo considero positivo, ya que " pensar " y "lo mismo" no congenian bien, a mi juicio.
– De todas formas, llevo bastante tiempo fuera y no conozco en detalle el trasfondo de esa medida. Es probable que tu opinión sea la acertada… ya me informaré.
Eso sí, una vez llevada a cabo: ¡suerte al invento!
pasta gansa cuanto es? lo que se llevan algunos en sobres B o lo que dejó de pagar por Messi o lo que Jordi Puyol dejó de pagar en impuestos que quizás mejorarían nuestro hospital….
pasta gansa es 60.000 euros en adaptar un edificio publico comido por la carcoma y sin aire acondicionado y pintarlo un fisco????
dirige tus pistolas a otro punto porque me da que has metido la pata…
vamos apurando….lo que faltaba…dices entonces ¿Qué no es necesario adaptar un edificio publico del patrimonio parar que tenga vida, genere empleo, cultura y economía para la ciudad?
ufff esto ya no se por donde cogerlo… estas dando palos sin razón.
No me parece razonable gastarse una pasta gansa en rescatar un edificio público para darle un uso privado, por muy deseable que sea la existencia de tal servicio privado
Dado lo reducido del aforo quizá sería bueno que se plantearan reservar un número de plazas para venta en taquilla y el resto, en venta anticipada vía internet. Sería una forma de asegurarse la ocupación y de que la gente que no vive en SC no se echara atrás por la posibilidad de quedarse sin entradas una vez hecho el viaje….
2500 espectadores mensuales da una media de unos 84 espectadores diarios. Si pensamos que cada día hay 3 pases de película, el umbral de rentabilidad estaría en 28 espectadores por proyección. Si traen películas buenas, no creo que sea muy difícil lograr ese umbral. De todas formas, creí entender que la rentabilidad estaba entre 2000 y 2500 espectadores mensuales, con lo que si partimos entonces de los 2000, en cada función y con menos gente, también sería rentable.
apurando
Hola, McCourt: resulta que en este tema (y en otros) no pensamos lo mismo, pero lo considero positivo, ya que " pensar " y "lo mismo" no congenian bien, a mi juicio.
– De todas formas, llevo bastante tiempo fuera y no conozco en detalle el trasfondo de esa medida. Es probable que tu opinión sea la acertada… ya me informaré.
Eso sí, una vez llevada a cabo: ¡suerte al invento!
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energy
¿le dieron subvención?
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escarabajo
pasta gansa cuanto es? lo que se llevan algunos en sobres B o lo que dejó de pagar por Messi o lo que Jordi Puyol dejó de pagar en impuestos que quizás mejorarían nuestro hospital….
pasta gansa es 60.000 euros en adaptar un edificio publico comido por la carcoma y sin aire acondicionado y pintarlo un fisco????
dirige tus pistolas a otro punto porque me da que has metido la pata…
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escarabajo
vamos apurando….lo que faltaba…dices entonces ¿Qué no es necesario adaptar un edificio publico del patrimonio parar que tenga vida, genere empleo, cultura y economía para la ciudad?
ufff esto ya no se por donde cogerlo… estas dando palos sin razón.
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McCourt
apurando: servicio público también es facilitar al sector privado aquellas herramientas que a la larga beneficien a la sociedad.
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apurando
No me parece razonable gastarse una pasta gansa en rescatar un edificio público para darle un uso privado, por muy deseable que sea la existencia de tal servicio privado
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Martelero
Y yo sin ver Ocho apellidos vascos…
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escarabajo
Parece q ayer fue un exito.
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Grisa
Dado lo reducido del aforo quizá sería bueno que se plantearan reservar un número de plazas para venta en taquilla y el resto, en venta anticipada vía internet. Sería una forma de asegurarse la ocupación y de que la gente que no vive en SC no se echara atrás por la posibilidad de quedarse sin entradas una vez hecho el viaje….
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Anouk
2500 espectadores mensuales da una media de unos 84 espectadores diarios. Si pensamos que cada día hay 3 pases de película, el umbral de rentabilidad estaría en 28 espectadores por proyección. Si traen películas buenas, no creo que sea muy difícil lograr ese umbral. De todas formas, creí entender que la rentabilidad estaba entre 2000 y 2500 espectadores mensuales, con lo que si partimos entonces de los 2000, en cada función y con menos gente, también sería rentable.
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