En el debate contemporáneo sobre el modelo de desarrollo insular en Canarias, la isla de La Palma se encuentra ante una oportunidad decisiva. Ahora estamos en el momento de definir un camino propio que garantice la prosperidad económica sin comprometer nuestra identidad, los recursos naturales ni el equilibrio territorial. Frente a la tentación de replicar esquemas agotados de turismo masivo y de ‘sol y playa’, La Palma debe reafirmar su apuesta por la sostenibilidad real, el respeto escrupuloso al paisaje y la articulación equilibrada de todos sus municipios.
El nuestro tiene que ser un turismo a escala humana y alejado de las masificaciones. El crecimiento turístico no puede medirse únicamente por la cantidad de visitantes, sino por la calidad de su impacto en la sociedad y el entorno. Mientras que otras islas similares en territorio a la nuestra han optado por la alta concentración hotelera y cifras masivas, alcanzando 60.000 o 75.000 plazas turísticas, el planteamiento para La Palma debe cimentarse en un techo contenido y progresivo. Pasar de las 17.000 plazas actuales hacia un horizonte controlado de unas 30.000 camas no implica masificar, sino alcanzar la masa crítica necesaria para atraer conexiones aéreas y turoperadores sin romper la escala humana del territorio.
Este modelo da prioridad absoluta a los alojamientos extrahoteleros, casas rurales, villas y la rehabilitación de pajeros y viviendas tradicionales. Esta estrategia no solo evita la construcción desmedida de grandes complejos, sino que distribuye directamente los beneficios económicos entre las familias palmeras y preserva la arquitectura tradicional y el paisaje singular de la isla.
Nos permite además el sostenimiento del sector primario y diversificación. El desarrollo turístico no debe competir con el medio rural, sino convertirse en su principal aliado. A través del marco que ofrece la Ley de Islas Verdes, el crecimiento turístico debe ir estrechamente vinculado al sostenimiento de la agricultura y la ganadería.
En un contexto donde el relevo generacional en el campo es un desafío crucial, ofrecer a las explotaciones agrarias la posibilidad de obtener rentas complementarias mediante el turismo rural garantiza su rentabilidad y continuidad. Además, un sector primario fuerte protege el paisaje que atrae a los visitantes, resguardando a la isla de crisis económicas o contingencias naturales mediante una verdadera diversificación.
Apostamos decididamente por un modelo de turismo experiencial y consciente, alejado de las masificaciones y enfocado en un viajero con verdadera inquietud cultural. Este perfil busca adentrarse en las entrañas del territorio para comprender la esencia insular, recorriendo sus senderos entre volcanes, saboreando su gastronomía local y contemplando uno de los cielos más limpios del planeta. Es un visitante que prioriza la autenticidad frente al mero consumo del destino, valorando el contacto directo con la comunidad y el respeto hacia un entorno natural protegido en su totalidad como Reserva de la Biosfera.
El objetivo final es ofrecer una vivencia inmersiva que permita al viajero sentir el ritmo cotidiano de la vida palmera y formar parte de sus tradiciones. Al conectar de forma genuina con la identidad, el patrimonio y la hospitalidad de su gente, la isla trasciende la noción convencional de vacaciones para convertirse en un vínculo emocional duradero. No se trata solo de visitar un lugar, sino de habitarlo con la mente y el corazón para llevarse a La Palma grabada en la memoria para siempre.
Y lo es con un proyecto integral para los catorce municipios. La sostenibilidad implica también cohesión social y territorial. La Palma debe pensarse como un todo integral, evitando la polarización donde unas pocas zonas concentran el desarrollo y el resto queda relegado. Un turismo distribuido en el territorio permite que la riqueza circule por cada uno de los catorce municipios, fijando población en las zonas rurales y reforzando los servicios locales.
Apostar por esta vía es consolidar una isla verde, próspera y equilibrada. La Palma no necesita seguir la estela de la masificación. Nuestro mayor activo reside en la autenticidad, el paisaje y la capacidad de construir un futuro sostenible pensado por y para su gente.
Sergio Rodríguez, presidente del Cabildo de La Palma
Archivado en:
Más información
Últimas noticias
Lo último en blogs
