El mes de julio está siendo “malo” para el turismo aunque es mejor que hace un año

Mira por donde una idea en principio positiva que nos propone AlbertoManuel.

Nuestro problema es precisamente que no llegan los turistas, pues porqué no intentar traerlos.

Como?.
Supongamos que un palmero con recursos se lo propone. Qué necesita?
En principio un T.O. no necesita invertir en activos fijos. las oficinas las puede alquilar, la venta de su producto la puede hacer a través de las agencias de viajes minoristas, que venden los productos a cambio de una comisión, los aviones se alquilan a un "carrier" internacional de los muchos que hay, los permisos y garantías se tramitan y se depositan como hacen los demás, hasta ahí todo estupendo.

Pues diseñar unos folletos para partir de algo, en conjunto con los dueños de los hoteles y apartamentos y compartiendo los gastos etc.

Determinar a qué mercado dedicarse, pues no puede llevar a cabo la acción en todo el mundo.
Digamos que desde Alemania, La Península, y Canarias.

Montar unas campañas publicitarias agresivas con profusión de medios etc.

Quién te dice que esto pudiera funcionar.

T. O. Benahuare, vacaciones en una isla lejana y paradisiaca, La Palma.

Inconvenientes principales:

Una vez puesta en marcha la noria, no se puede parar a corto plazo, pues las pérdidas sería tremendas.
Se trata de un tipo de negocio muy ágil y al minuto, para lo que se necesitaría una organización que dudo mucho que los palmeros tengan ni medios ni personas capaces de llevarlo a cabo. Siempre se pueden contratar internacionalmente, pero pudiera costar más el collar que el perro.

La publicidad necesaria para arrancar de O y a corto plazo ganar la confianza de un incipiente mercado no es habitual, pero digamos que con medios y dinero se consigue.

El número de camas a llenar es tan pequeño, que el porcentaje de coste de T.O. sobre el volumen total de ventas, haría necesario que los hoteles palmeros estuvieran todos dentro del mismo proyecto y aún así, al tener que repartir el precio total de ventas deduciendo los costes del T.O. Benahuare, no saldrían las cuentas y sobre todo los hoteleros palmeros no estarían dispuestos a perder otros mercados que ya tienen para reservar su cupo para que lo llene Benaguare S.A.

Como uno ya tiene unos añitos, conocí dos casos parecidos a lo que propone AlbertoManuel.
Eso fue a mediados de los años sesenta y un caso fue en Las Palmas y otro en Mallorca.

Comenzaba un incipiente goteo de turistas escandinavos, principalmente suecos, y un hombre atrevido que se llamaba Bertil Harding, se arrancó con una agencia de viajes de bosillo.

Entre él y su familia programaban, vendían, contrataban con SAS o con Brathens los vuelos charters y traían turistas a las Canteras. Durante un par de años, hicieron lo que pudieron con gran entusiasmo hasta que otra pequeña compañía también sueca pero propiedad de un grupo dedicado a los transportes, le comió el mercado, era Svenska Turist Byrá.

El otro caso que arrancó trayendo turistas en autobús a la Costa Brava, yo conozco cuando ya comenzaban a traerlos en aviones fletados charter a Mallorca.
Se trataba de el cura párroco de un pueblo danés que se llama Tjaerborg y que con el tiempo llegó a tener su propia flota de aviones.

Se caracterizaba por que sus directivos solían ser gente del pueblo que el pastor conocía y confiaba en ello, y llegaron a tener desde finales de los sesenta a los ochenta, una gran fidelidad del mercado danés y del sur de Suecia. Volaban desde Copenhagaen en un principio pero crecieron tanto que empezaron a volar desde Oslo o Malmoe, y el Norte de Alemania.

El Reverendo Krugager que así se llamaba, manejaba la parroquia y el operador turístico con la ayuda divina, hasta que la competencia de Spies o Vingresor y otros le hicieron imposible el negocio.
Fue un pastor inteligente que comenzó haciendo excursiones parroquiales cada vez a un destino más lejos, dándose cuenta que la cuestión estaba en seriedad y buenos precios, pero la competencia de los grandes grupos cuando el asunto se convirtió en negocio no la pudo resistir.

Esto es un ejemplo para que AlbertoManel vea que precedentes haberlos haylos.

Viabilidad más bien ninguna. O te arrimas a los grandes o te hacen la vida imposible, pues ellos cuentan con un detalle que en los negocios es imprescindible, volumen.

Espero me disculpen estos estos cuentos, pero es que son verdad como la vida misma, y ayudan a entender de por donde le entra el agua al coco, como dicen los cubanos.